本报讯为加强对供应商的管控力度，促进供应商服务水平的提升，区城运中心聚焦“事前、事中、事后”全流程闭环，以“信用”为核心，规范供应商准入、绩效评估及淘汰。

　　事前：完善供应商准入门槛

　　严格审查供应商资质，通过国家企业信用网站、区信用平台、第三方信用查询平台等渠道，检查供应商提交的基本信息是否真实。开展现场考察，针对重要领域应用供应商，现场调查核实供应商提报的书面资料，评估其开发和交付能力。事中：完善供应商日常管理

　　一方面，加强供应商日常人员信用管理，如对项目现场负责人、数据应用工程师等重要岗位人员开展定期信用信息调查。另一方面，加强企业信用的收集与分析，依托第三方信用查询平台等，及时收集与企业信用相关数据，如行政处罚、法人失信行为等，及时评估供应商资质情况并建立预案。事后：实现供应商闭环管理

　　探索建立供应商考核评价机制，围绕运营管理、现场管理、安全管理、投诉管理等维度对供应商工作进行全面论证和评价，通过对供应商的不同信用等级划分，形成分级分类管理。