顾晓红和老同学隔几年聚一次，每次都被问：“你还在爱思？”她总是骄傲地回答：“是的，我还在。”20年专事一家企业，从稚气未脱的大学生到集团的销售总监，一路耕耘，让她的鬓角挂上了霜白。

　　同事们敬重她，是因为她对公司的长情，也更因为她对事业的态度，“在爱思的每个岗位上，她都投入了12分热情”。 顾晓红本人的话很实在：“一个职场人，能力、知识暂时的不足都没关系，只要专注工作，钻研苦干，行行都能出状元。”

　　一盏“走马灯”  哪里都有根

　　顾晓红是爱思集团的一盏“走马灯”，在成为销售总监之前，她在一线干过翻译、采购，还在后台做过研发、设计。角色不停变，唯用心不变，无论台前和幕后，她都全情投入，人在哪根就在哪。

　　“爱思”是全球闻名的箱包品牌，产品70%以上畅销国际市场，与海外生产地有着广泛联系。从华师大日语专业毕业后，顾晓红应聘进入爱思，担任现场翻译。初涉职场，新人“小顾”发现，要成为一名“合格职场人”并不容易，欠缺的东西还很多。因此，她孜孜不倦地学习新知识，虚心求教前辈老师，认真劲儿被大家看在眼里。一段时间后，公司给了“小顾”新的工作机会——物资采购，而这个岗位让她飞速成长。

　　回忆起当采购的7、8年，顾晓红称难忘和充实，对之后的工作意义非凡。跑遍了日本、韩国、意大利、中国台湾等众多国家和地区，顾晓红积累了无数与箱包有关的“原始知识”，完成了脱胎换骨。就在“春风得意马蹄疾”之时，顾晓红被叫回本部，等着她的是工厂里的一整条生产流水线。一下子从一线调至大后方，旁人也许会不理解，但顾晓红没有一丝犹豫，“这是一切所学的用武之地。”的确，对于原材料的熟稔，顾晓红已是一把好手。“商品的好坏，原材料是关键。材料好不好，我很快就能做出正确判断。”而她与日本设计师的无障碍沟通，更让设计理念无缝转化为优质商品，为集团创造了可观的价值。

　　她的管理能力在流水线上得到磨练，慢慢地成为了一名运筹帷幄者。这段时期，爱思箱包技术开发中心建成并完善，新材料研发、新产品开发体系形成并运转；她还定期召开资材和商品会议，把市场需求、新材料和新技术的信息第一时间“输送”到生产开发进程中，令企业发展迎来高峰。

　　幕后，顾晓红又一次扎根。

　　再次“换频道”  勇当开拓者

　　“爱思中国”从无到有，到如今拥有10个生产厂，年销售产值10亿元，每一个“爱思人”都付出了不懈的努力，顾晓红正是这样一位“爱思人”，每一次集团面临开拓发展的机遇与挑战时，她都冲在前线。

　　销售总监一职，在爱思，顾晓红是第一人。为了进一步打开国内市场，领导找顾晓红谈话，希望她挑战这项工作。那是在2010年4月，也是爱思初设财务总监的日子。

　　顾晓红思路清晰，这是从“与物打交道”的岗位，进入了“与人打交道”的领域，“销售总监是‘台前的台前’，尤其讲求现场主义。”由于南北文化差异大，消费者对商品的款色需求不尽相同。上任伊始，顾晓红马上深入销售一线，走遍全国一二线城市，与经销商等沟通，了解市场需求。她还在客流最大的双休日，到各卖场观察销售情况。随后，顾晓红对经销商的开拓和管理进行了大胆改革，从“以产定销”转变为“以销定产”，提升了集团产品的技术含量和市场竞争力。

　　以业绩说话，爱“拼数字”是顾晓红坚守的职业精神。近几年，网络销售兴起，给实体店经营造成一定影响。顾晓红与时俱进，钻研网络营销知识等，带领团队创建了天猫实体店，培育OTO销售模式。在激烈竞争的市场中，爱思的销售依然占据相当份额，每年业绩都有进步。

　　“我是个平凡的人，爱思给了我舞台”

　　顾晓红把青春托付给了爱思，也干出了自己的精彩。她总说：是爱思的培养，让她取得了进步，获得了成绩，赢得了尊重。“我是个平凡的人，爱思给了我舞台”，不忘本让顾晓红忠诚于企业，扎根20年。

　　对于同事，她既是良师，也是益友。她经常组织文体活动凝聚团队，并和他们打成一片，下属都亲切地唤她为“顾姐姐”；有好的锻炼机会，她放手让年轻人干，因为她相信他们也会在爱思的舞台上赢得掌声。

　　更难能可贵的是，她对事业的进取心不减一分，满怀最初的创业之心。“当开发出一组能在市场上热销的商品时，我就充满了喜悦和成就感。”